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Lösungen punktgenau finden und umsetzen

Beratung ist eine anspruchsvolle persönliche Dienstleistung. Wir analysieren, entwickeln, konzipieren und erarbeiten umsetzungsreife Lösungen auf den Gebieten

 

Strategien entwickeln …

  • Unternehmensanalysen, Stärken-Schwächen-Analysen
  • Unternehmensleitbild-, Ziel- und Strategieentwicklung
  • Produktbereinigung, -findung und -innovation
  • Entwicklung ganzheitlicher, strategischer IT-Konzepte
  • Unterstützung beim strategischen Aufbau von Start-up-Unternehmen

 

Geschäftsprozesse analysieren, modellieren und umsetzen …

  • Systematische und teamorientierte Analyse von Geschäftsprozessen und Ausarbeitung von Optimierungskonzepten.
  • Unterstützung bei der Umsetzung organisatorischer Maßnahmen.
  • Geschäftsprozessmodellierung unter Einsatz des innovativen datenbankorientierten Modellierungswerkzeugs PROMOL®.

 

Informationstechnologien analysieren, konzipieren, auswählen und einführen …

  • EDV-Ist-Analysen, EDV-Soll-Konzepte und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
  • EDV-Pflichtenhefterstellung, Auswahl und Einführung von EDV-Lösungen wie beispielsweise ERP-, PPS, FLS/BDE, CAD, CAM, CAS, Dokumentenarchivierungs- und Workflow-Systemen.
  • Vorbereitung und Einführung von internetbasierenden Applikationen aus dem E-Business-Bereich. Aufbau von Internet-Plattformen und Websites.
  • Unterstützung bei der Vertragsausarbeitung.
  • Projektmanagement, begleitende fachliche Unterstützung und Projektcontrolling/Qualitätssicherung bei der EDV-Einführung.
  • Effiziente Unterstützung bei Schulungsplanung, Durchführung und Dokumentation unter Anwendung unseres bewährten EDV-Tools.

 

Bei IT-Projekten wird in den meisten Fällen ebenfalls PROMOL® eingesetzt. Dies hat den Vorteil, dass die Ergebnisse der Analysen im Unternehmen nach einer Prozessoptimierung und Verfeinerung direkt als prozessorientiert aufgebaute Organisationsbeschrei-bungen eingesetzt werden können. Die Systemimplementierung wird dadurch effizient und wirksam unterstützt.

 

Innovationen managen ...

  • F&E-Projekte evaluieren und planen: Strategische Potenziale erheben, Risiken aus Gesamtsicht abschätzen, Erfolgschancen bewerten. In Teilbereichen wie IT und Elektronik auch im Detail auf fachlicher Ebene.
  • Förderungen abwickeln: Hilfestellung bei der Vorbereitung, Einreichung und Abrechnung von Förderanträgen.
  • F&E-Controlling durchführen: Externes Controlling zur Optimierung der Erfolgschancen.
  • Management- und Methoden-Unterstützung: F&E-Prozesse definieren und optimieren, Methodenauswahl und -einführung.

 

Qualität managen …

  • Vorbereitung und Einführung von QM-Systemen nach ISO 9000 ff (und anderen Normen) mit allen notwendigen Maßnahmen, wie etwa Unterstützung bei der Durchführung, Begleiten der organisatorischer Maßnahmen und Erstellung des QM-Handbuchs sowie der internen Qualitätsdokumentation.
  • Prozessorientierte Gestaltung von QM-Systemen mittels PROMOL®, einer besonders effizienten Kombination von Beratung, EDV-Tool und Umsetzungsunterstützung. Überprüfung und Optimierung bestehender Qualitätsmanagementsysteme.
  • Einführung von Total Quality Management und verschiedenen QM-spezifischen Verfahren wie SPC, FMEA, ... sowie Unterstützung bei der Einführung begleitender Maßnahmen wie Qualitätszirkeln.
  • Unterstützung des Outsourcings von QM-Aktivitäten.

 

Projekte managen …

  • Externes Projektmanagement für komplexe Projekte (Start-ups, IT-Einführung, Internet-Plattformen, Software-Entwicklung u. a.)
  • Planung
  • Ausschreibung (auch von Beratungsleistungen)
  • Controlling
  • Fachliche Unterstützung bei komplexen Industrieprojekten

 

Betriebsanlagen planen ...

  • Beratung
  • Planung: Pläne, Projektbeschreibungen usw. erstellen
  • Kontakte zu Behörden
  • Begleitung bis zur Genehmigung durch die Behörden
  • für Industrie- und Gewerbebetriebe