Lösungen punktgenau finden und umsetzen

Beratung ist eine anspruchsvolle persönliche Dienstleistung. Wir analysieren, entwickeln, konzipieren und erarbeiten umsetzungsreife Lösungen auf den Gebieten

Strategien entwickeln …

• Unternehmensanalysen, Stärken-Schwächen-Analysen
• Unternehmensleitbild-, Ziel- und Strategieentwicklung
• Produktbereinigung, -findung und -innovation
• Entwicklung ganzheitlicher, strategischer IT-Konzepte
• Unterstützung beim strategischen Aufbau von Start-up-Unternehmen

Geschäftsprozesse analysieren, modellieren und umsetzen …

• Systematische und teamorientierte Analyse von Geschäftsprozessen und Ausarbeitung von Optimierungskonzepten.
• Unterstützung bei der Umsetzung organisatorischer Maßnahmen.
• Geschäftsprozessmodellierung unter Einsatz des innovativen datenbankorientierten Modellierungswerkzeugs PROMOL®.

Informationstechnologien analysieren, konzipieren, auswählen und einführen …

• EDV-Ist-Analysen, EDV-Soll-Konzepte und Wirtschaftlichkeitsanalysen.
• EDV-Pflichtenhefterstellung, Auswahl und Einführung von EDV-Lösungen wie beispielsweise ERP-, PPS, FLS/BDE, CAD, CAM, CAS, Dokumentenarchivierungs- und Workflow-Systemen.
• Vorbereitung und Einführung von internetbasierenden Applikationen aus dem E-Business-Bereich. Aufbau von Internet-Plattformen und Websites.
• Unterstützung bei der Vertragsausarbeitung.
• Projektmanagement, begleitende fachliche Unterstützung und Projektcontrolling/Qualitätssicherung bei der EDV-Einführung.
• Effiziente Unterstützung bei Schulungsplanung, Durchführung und Dokumentation unter Anwendung unseres bewährten EDV-Tools.

Bei IT-Projekten wird in den meisten Fällen ebenfalls PROMOL® eingesetzt. Dies hat den Vorteil, dass die Ergebnisse der Analysen im Unternehmen nach einer Prozessoptimierung und Verfeinerung direkt als prozessorientiert aufgebaute Organisationsbeschrei-bungen eingesetzt werden können. Die Systemimplementierung wird dadurch effizient und wirksam unterstützt.

Innovationen managen ...

• F&E-Projekte evaluieren und planen: Strategische Potenziale erheben, Risiken aus Gesamtsicht abschätzen, Erfolgschancen bewerten. In Teilbereichen wie IT und Elektronik auch im Detail auf fachlicher Ebene.
• Förderungen abwickeln: Hilfestellung bei der Vorbereitung, Einreichung und Abrechnung von Förderanträgen.
• F&E-Controlling durchführen: Externes Controlling zur Optimierung der Erfolgschancen.
• Management- und Methoden-Unterstützung: F&E-Prozesse definieren und optimieren, Methodenauswahl und -einführung.

Qualität managen …

• Vorbereitung und Einführung von QM-Systemen nach ISO 9000 ff (und anderen Normen) mit allen notwendigen Maßnahmen, wie etwa Unterstützung bei der Durchführung, Begleiten der organisatorischer Maßnahmen und Erstellung des QM-Handbuchs sowie der internen Qualitätsdokumentation.
• Prozessorientierte Gestaltung von QM-Systemen mittels PROMOL®, einer besonders effizienten Kombination von Beratung, EDV-Tool und Umsetzungsunterstützung. Überprüfung und Optimierung bestehender Qualitätsmanagementsysteme.
• Einführung von Total Quality Management und verschiedenen QM-spezifischen Verfahren wie SPC, FMEA, ... sowie Unterstützung bei der Einführung begleitender Maßnahmen wie Qualitätszirkeln.
• Unterstützung des Outsourcings von QM-Aktivitäten.

Projekte managen …

• Externes Projektmanagement für komplexe Projekte (Start-ups, IT-Einführung, Internet-Plattformen, Software-Entwicklung u. a.)
• Planung
• Ausschreibung (auch von Beratungsleistungen)
• Controlling
• Fachliche Unterstützung bei komplexen Industrieprojekten